PPC902CE101 减少停机时间和收入损失

1.探索数字化转型
甚至在劳动力短缺之前，制造商就已经在慢慢实施越来越多的自动化。2021年，麦肯锡的领导人承认，直到疫情，工业4.0的想法大多是“炒作”，但劳动力的中断为该行业的许多高管敲响了警钟。

现在，数字化运营为当前和未来的弹性奠定了基础，并帮助制造商更加敏捷地行动。敏捷的供应链技术可以帮助企业领导人快速发现材料短缺或瓶颈，并找到新的供应商或路线以避免延误。预测性维护系统可以优化维修计划，最大限度地减少停机时间和收入损失，从而加快恢复速度。

2.重新培训工人
由于这很大程度上依赖于成功的技术实施，制造商需要一支熟练的劳动力队伍，他们擅长使用机器人设备和计算机。精通编码对所有公司都越来越有利。

就在疫情之前，麦肯锡发布了一份报告，发现近一半(43%)的制造业高管正在与他们组织中的技能差距作斗争。最具弹性的公司正在大力投资，通过现场和第三方培训重新培训员工，以弥补当前的技术技能差距，并在问题变得更糟之前提前解决问题。

3.启用“知识转移”
传统制造技能的丧失几乎和缺乏技术熟练程度一样是一个巨大的威胁。随着时间的推移，忠诚的员工掌握了他们的工作，发展了机构知识，帮助制造商实现了巨大的效率收益。但据估计，未来十年，50%的制造业员工将退休。随着越来越多经验丰富的劳动力退休，整体生产率可能会受到影响，因为他们被渴望但经验不足的工人所取代。

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